在国资委倡导下，航空工业各企业内部陆续尝试推行价值管理，航空结构件制造项目作为一类主要业务单元，应该通过管理实践，建立对应的项目绩效评价方法，以促使航空制造类企业形成“企业——业务单元——员工”全价值链的绩效管理体系，并为企业形成各层面系统的价值管理体系奠定基础。本文正是结合具体航空结构件研制项目，探究项目中的绩效评价方法。