安世亚太公司在对国内高端制造企业的调研中发现，缺乏统一的研制流程、对人的依赖高、因人而异的项目开发过程，是当前大型企业在研发管理上普遍存在的问题。在流程管理日益成为企业管理的核心，业务要靠流程来驱动的今天，只有理顺复杂的研发流程，才能有效地对研发过程进行管控，从而提高效率，改进绩效，规避研发项目延期、搁置、成本超支等风险。