针对我国民用航空制造企业技术管理现状，将平衡计分卡思想引入其技术管理体系建设中。首先根据企业总体发展远景建立价值树模型，在此基础上进行指标分解形成指标分解矩阵，完成部门绩效指标设计，最后采用层次分析法确定了部门绩效指标权重。本文为企业的技术管理提供了一种有效的绩效管理方法，促进了企业战略目标的实现。